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Forum: Einkauf und Beschaffung allgemein
Abteilungsüberwachung
bw_user_3168
11.12.2001, 03:12 Uhr
11.12.2001, 03:12 Uhr
Hallo Zusammen!
Ich benötige Informationen nach welchen Kennzahlen man eine Einkaufsabteilung überwacht bzw. steuert.
Danke für Ihre Antworten
Urch Robert
Ich benötige Informationen nach welchen Kennzahlen man eine Einkaufsabteilung überwacht bzw. steuert.
Danke für Ihre Antworten
Urch Robert
Antworten:
01.7.2004, 06:07 Uhr
Beschaffungscontrolling mit SAP BW© und SAP SEM©
Informationen und beherrschbare Informationstechnologien spielen heutzutage auch in der operativen und strategischen Beschaffung für alle Entscheidungsträger eine wichtige Rolle. Die gesamte Qualität des Beschaffungshandelns von der Planung über die Realisation bis hin zur Kontrolle wird massgeblich durch die zur Verfügung stehenden Informationen determiniert.
Die entscheidungsorientierte Aufbereitung von Informationen, Kennzahlen und Key Performance Indikatoren ist in der Beschaffungspraxis jedoch häufig nur teilweise oder mit hohem manuellem Aufwand bei begrenzter Qualität möglich. Die Potenziale vorhandener bzw. neuer IT-Systeme, insbesondere SAP BW© und SAP SEM© sind nicht bekannt, bzw. werden nicht optimal genutzt. In dem Intensivseminar "Added Value durch Bes
Informationen und beherrschbare Informationstechnologien spielen heutzutage auch in der operativen und strategischen Beschaffung für alle Entscheidungsträger eine wichtige Rolle. Die gesamte Qualität des Beschaffungshandelns von der Planung über die Realisation bis hin zur Kontrolle wird massgeblich durch die zur Verfügung stehenden Informationen determiniert.
Die entscheidungsorientierte Aufbereitung von Informationen, Kennzahlen und Key Performance Indikatoren ist in der Beschaffungspraxis jedoch häufig nur teilweise oder mit hohem manuellem Aufwand bei begrenzter Qualität möglich. Die Potenziale vorhandener bzw. neuer IT-Systeme, insbesondere SAP BW© und SAP SEM© sind nicht bekannt, bzw. werden nicht optimal genutzt. In dem Intensivseminar "Added Value durch Bes
bw_user_3535
21.3.2002, 09:03 Uhr
21.3.2002, 09:03 Uhr
Guten Tag Herr Urch
Ich lese leider erst heute Ihren Beitrag, hoffe jedoch , daß es nicht zu spät ist.
In der reinen Einkaufsabteilung sollten Sie sich auf max. 5 - 10 aussagekräftige Zahlen beschränken. Falls Sie die ganze Materialwirtschaft betrachten, sollten max. 20 Zahlen reichen, die Sie jedoch zu einem System zusammenfassen müssen.
Für den strategischen Einkauf wichtige Zahlen sind z.B. die Anzahl von Rahmenverträgen oder Zielvereinbarungen, der Servicegrad der Bestellabwicklung (Zeit zwischen Bestellanfrage und Bestellung)Preisentwicklung über einen längeren Horizont, Anzahl der Lieferanten, mittlerer Bestellwert je Bestellung, ...
Die Liste läßt sich beliebig verlängern. Im Wesentlichen sollten sich die Zahlen am Handlungsbedarf, den Sie für Ihre Abteilung als wichtig erachten, richten.
Patrick Bous / U
Ich lese leider erst heute Ihren Beitrag, hoffe jedoch , daß es nicht zu spät ist.
In der reinen Einkaufsabteilung sollten Sie sich auf max. 5 - 10 aussagekräftige Zahlen beschränken. Falls Sie die ganze Materialwirtschaft betrachten, sollten max. 20 Zahlen reichen, die Sie jedoch zu einem System zusammenfassen müssen.
Für den strategischen Einkauf wichtige Zahlen sind z.B. die Anzahl von Rahmenverträgen oder Zielvereinbarungen, der Servicegrad der Bestellabwicklung (Zeit zwischen Bestellanfrage und Bestellung)Preisentwicklung über einen längeren Horizont, Anzahl der Lieferanten, mittlerer Bestellwert je Bestellung, ...
Die Liste läßt sich beliebig verlängern. Im Wesentlichen sollten sich die Zahlen am Handlungsbedarf, den Sie für Ihre Abteilung als wichtig erachten, richten.
Patrick Bous / U
